Rapports annuels et d’audit

Nos rapports annuels font état de nos objectifs et de nos réalisations au plan des programmes et des initiatives de plaidoyer, de nos structures et procédures de gouvernance, ainsi que de nos états financiers dûment vérifiés par un professionnel indépendant

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  • Rapport d’activités 2022 (.pdf): EN ES FR
  • Rapport d’audit: EN ES FR

Le mot de la présidente, par Mary Christine Lizarza

2022 n’a pas été une année facile. Après une période profondément perturbée par la pandémie du Covid, nous avons été confrontés à un conflit armé en Europe dont les conséquences se font encore ressentir sur l’économie mondiale et sur les prévisions économiques de la plupart des institutions, aggravant les conditions sociales déjà difficiles de celles et de ceux qui vivent en situation de vulnérabilité. Dans ce contexte, les organisations sociales et humanitaires ont évidemment subi les contrecoups de ces crises.

Pour les associations et fondations membres de l’Organisation Internationale Dianova (OID), la reprise a été difficile, en particulier dans un secteur comme celui de la prise en charge des addictions et des conduites addictives, qui manque souvent du soutien financier et de l’attention nécessaires. Cet environnement complexe a posé de nombreux défis à nos équipes. Cependant, toutes et tous ont travaillé dur pour faire de leur mieux afin de continuer à soutenir les personnes en situation de vulnérabilité, celles qui souffrent le plus de ces conditions (…)

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  • Rapport annuel 2021 (.pdf): EN ES FR
  • Rapport d’audit: EN ES FR

Le mot de la présidente, par Mary Christine Lizarza

2021 a été une année de dépassement et d’apprentissage. Nous avons vécu des moments marqués par l’improvisation et la capacité de régénération. Ces moments ont mis à l’épreuve la capacité, la compétence et la persévérance de la société en général, et des organisations et des individus en particulier.

Tout au long de l’année, nous avons été confrontés à différentes phases de l’évolution de la pandémie, auxquelles nous avons dû nous adapter afin d’assurer la continuité de nos activités et de nos projets. Chacune des organisations membres du réseau Dianova a dû relever d’énormes défis mais a réussi à obtenir des résultats extraordinaires, animées par l’ambition de construire un avenir plus juste, plus équitable et plus durable.

(…)

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  • Rapport annuel 2020 (.pdf): EN ES FR
  • Rapport d’audit: EN ES FR

Le mot de la présidente, par Mary Christine Lizarza

Mary Christina Lizarza, Présidente de Dianova International

Chères lectrices, chers lecteurs,

Il serait impossible de dresser le bilan de l’année 2020 sans évoquer le COVID-19 – ce virus qui a traversé les frontières et dévasté le monde entier au moment où l’on s’y attendait le moins. Au plan mondial, à la fin 2020, la pandémie avait déjà entraîné près de deux millions de morts et 84 millions de personnes contaminées.

Ce qui a commencé par une petite frayeur de l’autre côté du monde a fini, un an plus tard, par bouleverser nos vies. Chacun en a été affecté. De par la perte d’un être cher, ou le simple fait de devoir rester confiné, obligé d’adopter une autre façon de travailler ou d’interagir avec les autres. Ce virus, qui a traversé les océans pour toucher tous les continents, a révélé les inégalités qui sont ancrées dans nos sociétés tandis que ses répercussions sociales, économiques et environnementales sont encore difficiles à évaluer (…)

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  • Rapport annuel 2019 (.pdf): EN ES FR
  • Rapport d’audit 2019: EN ES FR
  • Impact social membres 2019: EN ES FR

Le mot de la présidente, par Mary Christine Lizarza

Chères lectrices, chers lecteurs,

Au moment où j’écris ces lignes, nous traversons une crise singulière qui marquera profondément la société, comme toutes les organisations, ainsi que la vie de chacun et de chacune d’entre nous. Le futur sera différent, c’est la seule certitude que nous avons.
En revanche, notre engagement, notre professionnalisme et l’excellence avec laquelle nous accomplissons nos tâches sont la garantie que nous continuerons sur la voie de la qualité, de l’efficacité, et, avant tout, de la valeur ajoutée que nous apportons à la société. Pour y parvenir, nous disposons d’une équipe de professionnels et d’un réseau d’organisations prêtes à répondre aux défis et aux opportunités qui ne manqueront pas de se présenter dans les années à venir.

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  • Rapport annuel 2018 (.pdf): ES, FR, EN
  • Rapport d’audit 2018 (.pdf): ES, FREN

Le mot de la présidente, par Mary-Christine Lizarza

Chers amis, collègues et partenaires,

L’année 2018 marque le vingtième anniversaire de Dianova, un événement qui a permis de célébrer 20 années de travail en réseau, une période durant laquelle Dianova International a apporté aide matérielle, conseils et savoir-faire à l’ensemble de ses organisations membres.

Pour célébrer cet anniversaire, nous avons organisé un symposium sous le thème de « l’apprentissage en réseau : tendance et défis des ONG au 21ème siècle » dans la ville de Lisbonne (Portugal), en présence d’une centaine de collaborateurs-trices et invités-es.  Cet événement nous a permis de partager des connaissances, d’échanger des réflexions et surtout d’accroître la visibilité du travail que nous mettons en œuvre depuis toutes ces années dans les domaines de la santé, de l’éducation, de l’égalité, du soutien social et de la réinsertion socioprofessionnelle, entre autres (…)

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  • Rapport annuel 2017 (.pdf): FR, ES, EN
  • Rapport d’audit 2017 (.pdf): FR, ES, EN
  • Résumé du rapport 2017 (.pptx): ES, FR, EN

La complémentarité de notre engagement avec les objectifs de développement durable, par Mary-Christine Lizarza

Mary-Christine LizarzaEn 2007, Dianova International s’est vu accorder le statut consultatif spécial par le Conseil Économique et Social des Nations Unies (ECOSOC).  Grâce à la garantie de qualité institutionnelle et de transparence exigée par ce statut, nous avons entrepris de créer des liens avec les organismes internationaux et d’autres ONG afin de faire connaître le travail de Dianova, promouvoir les partenariats entre ONG et renforcer le rôle de la société civile dans les processus de décision qui la concernent. En dix ans, nos représentants ont maintenu une présence active au sein des plus grands forums internationaux, américains et européens (et parfois au-delà) associés aux engagements qui sont les nôtres (…)

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  • Rapport annuel 2016: ENES, FR
  • Rapport d’audit 2016: ENES FR

Le mot de la présidente, par Mary-Christine Lizarza

Mary-Christine Lizarza, présidente de Dianova International

Dianova occupe aujourd’hui une position de référence obtenue grâce aux compétences et à l’engagement de nos équipes, constamment vouées à apporter un service de qualité à tous nos bénéficiaires. En tant que nouvelle présidente, je suis fière de Dianova. Fière d’une organisation qui a su se professionnaliser, s’adapter aux défis de notre époque, tout en demeurant attentive à ce qu’elle fait de mieux : contribuer au développement des personnes, des communautés et des organisations dans les domaines sociaux et humanitaires (…)

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  • Rapport annuel: FR, ES, EN
  • Rapport d’audit: FR, ES, EN

Le mot du président, par Luca Franceschi

luca-franceschiChers lecteurs, chers amis,

Pour débuter le traditionnel « mot du président », je voudrais citer l’un des paragraphes de la Charte de responsabilités du réseau Dianova :

« Les organisations peuvent compléter mais non pas se substituer au rôle et à la responsabilité première des gouvernements de promouvoir le développement humain équitable et le bien être des personnes, ainsi que de défendre les droits humains et de protéger les écosystèmes. »

La crise, qui perdure dans la majeure partie des pays où nous intervenons, met en évidence un certain nombre de considérations essentielles concernant non seulement l’avenir de notre organisation mais aussi celui du tiers secteur dans son ensemble, c’est-à-dire la grande famille à laquelle nous appartenons.

Au cours de ces années, les politiques publiques ont été marquées par diverses coupures budgétaires et autres mesures qui ont affecté la société, les différents systèmes de protection sociale et jusqu’à l’ensemble du tiers secteur (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit ENES et FR

Le mot du président, par Luca Franceschi

C’est un discours dans l’air du temps, mais néanmoins vrai: toutes les organisations doivent innover pour des raisons d’efficacité économique, sociale, voire écologique. Dans un environnement soumis à une évolution effrénée, les entreprises, les institutions et les ONG doivent constamment améliorer leurs performances afin de faire face à ces changements. L’innovation est devenue nécessité.

Au sein du réseau Dianova, nos organisations ont d’abord dû s’adapter rapidement aux conséquences de la crise, notamment face à la baisse des fonds publics. Mais elles ont dans le même temps dû relever un nouveau défi: celui de répondre du mieux possible aux problématiques nouvelles engendrées justement par la crise. En deux mots, elles ont dû  faire plus avec moins (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES & FR

2013, année internationale, par Luca Franceschi

Pour mener à bien sa mission, une ONG comme la nôtre doit non seulement faire face  à des questions complexes, mais elle doit aussi s’intéresser aux décisions et aux politiques susceptibles de les influencer. C’est la raison pour laquelle nous devons développer des stratégies visant à intervenir auprès des décideurs, au plan national, régional ou international.

Pour ce faire, Dianova possède deux atouts essentiels. Le fait de bénéficier d’un réseau transnational bien implanté qui lui permet d’être présente et active au sein des grands forums internationaux.  Et le fait que tous les membres du réseau sont unis autour d’une vision, d’une philosophie et de positions communes que nos représentants entendent promouvoir le plus largement possible (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES et FR

Promouvoir le développement humain par le tiers secteur, par Luca Franceschi

 

« Le développement humain, en tant qu’approche, repose sur ce que je tiens pour être l’idée fondamentale du développement, à savoir, faire progresser la richesse de la vie humaine, plutôt que la richesse de l’économie dans laquelle les êtres humains vivent, ce qui n’en représente qu’une partie ».

Pr. Amartya Sen – prix Nobel d’économie 1998

Réduire le chômage, relancer l’économie, retrouver la croissance, on entend toujours ce leitmotiv sur les lèvres des dirigeants de l’Europe méditerranéenne, tandis que dans le même temps ils lorgnent avec envie la courbe de croissance des pays émergents. On pourrait pourtant parier que même si l’on parvenait à grappiller quelques dixièmes de points de croissance, celle-ci ne serait qu’éphémère.

Depuis le premier choc pétrolier et la fin des trente glorieuses, on nous annonce des lendemains qui déchantent, on nous prédit un avenir de chômage, pour nous ou pour nos enfants. De fait, nous nous trouvons depuis bien longtemps dans un état de morosité cyclique, avec ses hauts, ses bas, ses bulles boursières, immobilières ou numériques qui tour à tour éclatent. Pur produit du libéralisme à tout crin, ce cycle de dépression n’en finit plus de miner la société telle que nous la connaissons (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES et FR

Un autre regard sur l’avenir, par Luca Franceschi

“On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré
Albert Einstein

L’année 2011 se termine comme elle a commencé, dans la tourmente d’une crise mondiale d’ampleur inégalée. Pourtant, la crise économique a au moins révélé au grand jour une vérité essentielle: sans garde-fous institutionnels et réglementaires, sans mesures appropriées de l’État pour soutenir les laissés pour compte d’un libéralisme sans entrave, aucun pays ne pourra aspirer au bien être stable et durable de sa population. Facteur d’équilibre et d’apaisement, le rôle de l’État apparaît donc fondamental, et en particulier l’articulation de ce dernier avec le tiers secteur (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES et FR

Le mot du président, par Luca Franceschi

A la fin 2009, l’ensemble des organisations membres du réseau Dianova, réunies en assemblée générale, s’interrogeaient sur l’action présente du réseau, son avenir et sa pérennité. Premier constat,  le réseau Dianova était en voie de réussir le pari de la diversification de ses services afin de proposer, au-delà des problèmes d’addictions, des réponses nouvelles aux besoins croissants d’un éventail beaucoup plus large de personnes en difficulté: les personnes sans abri, les jeunes de la rue, les femmes dépendantes avec enfants à charge, les mineurs étrangers isolés, etc (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES et FR

Le rôle de Dianova est de promouvoir le changement social, par Luca Franceschi

“Nous voulons construire une société responable, inclusive et unie, capable d’intégrer une réalité à la fois complexe et plurielle”

Le monde fait face depuis deux ans à la plus grande crise économique et financière depuis la fin de la deuxième guerre mondiale. Cette crise, que l’on dit d’origine financière, a touché presque tous les secteurs de l’économie réelle: entreprises, administrations publiques et autres, avec pour résultats directs la mise en chômage de millions de personnes et le bouleversement des mouvements migratoires – sans parler des conséquences qu’il est à l’heure actuelle encore difficile d’évaluer.

Selon nous, cette crise met en évidence une série d’échecs que de façon plus ou moins consciente nous avons tous remarqués, et qui portent tous la marque d’un commun dénominateur: la disproportion.  Disproportion d’abord, entre besoins réels et surproduction de biens; disproportion aussi, entre développement et viabilité; disproportion enfin, entre qualité et sens de la vie, soit les possibilités réelles de réaliser nos vies (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES et FR

La croisée des chemins, by José Ángel Muñiz

2008 restera sans doute imprimée dans l’histoire comme celle du déferlement d’une crise d’ampleur mondiale – mais dont l’analyse demeure complexe, autant dans ses innombrables aspects et conséquences, que  – osons le dire – dans ses opportunités.

2008 marquait aussi le dixième anniversaire de Dianova. L’anniversaire d’une expérience de changement, de renouvellement et de prise de risques dont les racines plongent dans une histoire de plus de trente ans. Trente ans de revendications, de luttes, mais aussi de ce courage énorme qui nous vient quand on veut aider les autres. La capacité de résilience qui fait notre force, c’est là qu’elle trouve son origine (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: EN, ES et FR

Le mot du président, by José Ángel Muñiz Rivero

Chers amis,

2007 a été une année clé pour le réseau Dianova. Une année chargée de sens.

Première victoire, le Conseil Economique et Social des Nations Unies nous a accordé le statut consultatif spécial. C’est une reconnaissance dont nous sommes légitimement fiers, mais c’est surtout l’occasion unique de renforcer le positionnement de notre réseau et de travailler avec d’autres ONG.

Echanger, apprendre… deux mots qui ont servi de fil conducteur au premier congrès international organisé par Dianova, à Lisbonne, sous le thème: « Réseau, Coopération et Innovation dans le secteur de l’Economie Sociale ». Une rencontre de réflexion, qui s’est conclue par la signature d’une Convention de Coopération qui permettra aux membres du réseau Dianova de travailler mieux, d’échanger plus facilement les pratiques qui « marchent « , pour le meilleur bénéfice de ceux qui ont besoin de nous… Coïncidence, ce même jour, nous accueillions Mme Michelle Bachelet, présidente de la république du Chili, venue visiter notre centre thérapeutique de San Bernardo ! (…)

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  • Rapport annuel: ENES et FR
  • Rapport d’audit: FR

Le mot du président, par José Ángel Muñiz Rivero

Le travail accompli en 2006 a été pleinement satisfaisant.

Cette année a vu l’aboutissement d’un processus de diffusion et d’appropriation de nos Valeurs à l’échelle de tout le réseau, à la suite d’une intense session de formation suivie par les délégués de chaque organisation membre. Les délégués ont ensuite répercuté cette formation en cascade, dans leur propre organisation, jusqu’à rejoindre l’ensemble de nos collaborateurs.

Nos ressources humaines figurent parmi nos actifs les plus précieux. Nous avons donc mis toute notre énergie à promouvoir une gestion fluide et attentive des activités de formation – technique et théorique. Nous avons organisé des groupes de réflexion dont le but est de stimuler la motivation et l’engagement, afin de renforcer notre identité institutionnelle et d’en faire le point de convergence de la Mission, de la Vision et des Valeurs de Dianova (…)

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