Entrevista con Bruno Ferrari, Dianova Canadá

Bruno Ferrari y el equipo de Dianova Canadá

Conocer mejor a los colaboradores de la Red Dianova: entrevista con Bruno, Director General de Dianova Canadá

¿Cuál fue tu trayectoria en la organización Dianova?

Llegué a la organización hace casi treinta años y realicé diferentes trabajos hasta que finalmente me centré en la gestión. He vivido también de cerca los años de reestructuración: como tal la organización tiene casi cuarenta años, pero fue en 1998 que la organización Dianova, como hoy en día la conocemos, comenzó a tomar forma. En ese momento, emprendimos importantes reformas hacia la profesionalización y modernización de la red. Fue también un período de intensa reflexión con la redefinición de los textos fundamentales de la organización, es decir, su misión, visión y valores..

¿Cómo llegaste a ocuparte de Dianova en Canadá ?

almacén inauguración Terrebonne Los servicios Centro deTerrebonne

Yo no soy de Canadá, de hecho, Québec es el país donde conocí a mi esposa Salina y aquí es donde formé una familia. Antes de mi llegada en 1998, el liderazgo de la organización estuvo a cargo de Claude Arsenault, un gran profesional de la adicción en Québec, que aseguró los primeros pasos del proceso de profesionalización antes de retirarse. Luego, en 2002 la Junta Directiva de Dianova Canadá publico el puesto de trabajo y asumí la labor de director.

¿ Esto ha sido un periodo difícil?

Cuando tomé el relevo de Claude, éste ya había hecho una parte del proceso hacia la profesionalización y me ocupé de su continuidad. De hecho, esto no ha sido un periodo muy fácil. Había que inyectar nuevas perspectivas y teníamos que hacer frente a movimientos de resistencia, que sin duda eran naturales, pero que teníamos que entender. Hemos pasado por un proceso de reducción estratégica bastante drástico. Anteriormente, la organización en Canadá tenía cinco comunidades terapéuticas. Hoy en día, hemos pasado a tres centros operativos, pero al contrario de lo que ocurría antes, en estos tres centros se trabaja con una estrategia definida, con un propósito y objetivos claros para cada uno de ellos.

¿Cuál fue el mayor logo de Dianova Canadá?

Casa St-André
Podría nombrar dos. Hubo primero el traslado de nuestro centro de terapia cerca de Montreal. Antes de eso, nuestro centro se situaba a más de dos horas en coche de la isla de Montreal, es decir la zona donde proviene la mayor parte de nuestros usuarios. Además, el edificio que teníamos era totalmente inadecuado para los inviernos de Quebec, y demasiado caro de mantener. Así que en resumen, hemos trasladado nuestras actividades de terapia a la ciudad de Terrebonne, un lugar rodeado de naturaleza. Y sobre todo hemos pasado a un centro con unos costes operativos controlados, donde hemos podido mantener un entorno, un personal e instalaciones de muy buena calidad.

Nuestra segunda fuente de orgullo fue la diversificación de nuestras actividades. A este nivel también, las actividades de formación organizadas anualmente por  Dianova International nos han inspirado mucho. Después de uno de estos encuentros de  « Gestión y Desarrollo », volví a Quebec con el deseo de ir más lejos, diversificar nuestro compromiso en el contexto de nuestra misión. Surgió un nuevo proyecto que propuse al equipo y al consejo de administración, y hemos empezado con un proyecto de alojamiento social con soporte comunitario.

Hemos empezado esta actividad en 2009 con la inauguración de la  Casa Saint-André una casa ubicada en el centro de la ciudad de Montreal; luego en el 2012, hemos adquirido un segundo edificio en el barrio popular de Hochelaga. Después de las renovaciones, la segunda casa de vivienda socia, la Casa Adam se puso en funcionamiento en septiembre de 2014 con una capacidad de veinte personas en habitaciones individuales equipadas.

¿Cuáles son sus proyectos?

Casa Adam

Hemos completado hace poco todo el trabajo de mejoras de las infraestructuras, es decir, la renovación del centro de terapia y la construcción de un cobertizo, estamos listos para una reflexión estratégica con el equipo y el Consejo de Administración para definir nuestra acción en los próximos años. Durante los últimos encuentros de Dianova en Barcelona, tuve la oportunidad de hablar con algunas personas de la red y hemos realizado que hay varias perspectivas interesantes sobre todo en los vínculos que podríamos desarrollar en el continente Americano.

En cuanto a Quebec, se habla del lanzamiento de un centro de reinserción en la isla de Montreal, o por lo menos una actividad en relación con el sector de las dependencias. Esto es una de las pequeñas ideas que nos van a ocupar en los próximos años.

Año de apertura: 1989
Número de colaboradores: 18
Actividades: tratamiento de adicciones, alojamiento social con soporte comunitario

Instalaciones

Terrebonne
Tratamiento de adicciones (programa residencial en comunidades terapéuticas, apoyo a la desintoxicación)
Programa residencial: capacidad, 40 (29 hombres, 11 mujeres): tasa de ocupación 2013: 76%
Unidad de camas multifuncionales: capacidad, 3
Perfil usuarios: hombres/mujeres, > 18 años, diagnostico dual aceptado si estabilizado

Casa Saint-André
Servicio de Acogida, Evaluación, Orientación (AEO)
Alojamiento social con soporte comunitario
20 habitaciones equipadas, soporte comunitario

Casa Adam
Alojamiento social con soporte comunitario
21 habitaciones equipadas, soporte comunitario