Atteindre la soutenabilité financière

L’atelier visait à passer en revue les principales sources de collecte de fonds, de ventes de produits et/ou de services des organisations du tiers secteur, à mieux les positionner sur le marché des donateurs ou acheteurs de ces produits et services, et enfin à aider les participants à élaborer des stratégies adaptées à leurs organisations respectives.

Par Xavier Pons – Trois ateliers de formation et d’échange se sont déroulés dans le cadre des rencontres annuelles de Dianova 2017 où se sont rassemblés 60 représentants du réseau Dianova provenant de 14 pays du monde.

L’un des trois ateliers organisés était intitulé : « Des organisations qui entreprennent – stratégies pour renforcer la soutenabilité financière ». Cet atelier a duré une journée entière et il a été suivi par 14 personnes travaillant dans les domaines de la gestion et des finances, et provenant du Canada, du Chili, d’Espagne, d’Italie, du Nicaragua, du Portugal, de Suède, du Togo et d’Uruguay. L’atelier a été animé en espagnol et en anglais, avec des présentations et autres matériels dans les deux langues.

Assemblée de Dianova

De g. à d. M. Rafel, X. Pons, C. Lizarza et D. Brundu lors de l’assemblée de Dianova

Les participants ont débuté la journée en soulignant ce que signifie la pérennité financière pour des organisations comme les nôtres et la façon d’y parvenir : diversification des revenus, augmentation des réserves financières, collecte de fonds non affectés et génération de fonds propres par la vente de produits et de services. On a également insisté sur la nécessité d’évaluer la situation globale de l’organisation, avant toute action et avant même d’établir les objectifs – évaluation au plan interne, au plan des relations avec l’environnement global, vis-à-vis des institutions similaires présentes dans la même ville, région, pays ou même dans le monde entier, et, enfin, évaluation approfondie de la structure des coûts et des revenus.

Les participants et les animateurs ont discuté des processus impliqués dans la collecte de fonds, de l’approche bidirectionnelle à établir entre l’organisation et le donateur, et de l’empathie et de a communication efficaces qui suscitent l’intérêt, motivent et engendrent la confiance dans l’action sociale développée par l’organisation. De même, les divers types de donateurs existants (individus, entreprises, fondations locales et internationales, organismes publics et multilatéraux) ont été passés en revue avec une analyse détaillée des avantages et inconvénients de chacun. La création d’entreprises sociales à même de vendre des produits et des services a également été envisagée comme un moyen de recueillir des fonds et de se diversifier financièrement.

Pour ce faire, les participants ont reçu divers outils permettant d’évaluer les opportunités et les risques des différentes stratégies possibles pour la réputation de l’organisation, ainsi qu’un tableau de suivi des stratégies et des potentialités.

Enfin, l’atelier s’est conclu par des exemples concrets de stratégies visant à atteindre et à maintenir la pérennité financière, présentés par différents membres du réseau Dianova: la Fondation Dianova Nicaragua et sa gestion de l’hôtel Europeo à Managua, qui met l’accent sur le tourisme responsable en tant que générateur de bénéficies réinvestis dans les projets sociaux de la Fondation; l’association Dianova Portugal, avec l’internationalisation du service de traitement et de réinsertion, qui s’est ouvert en particulier aux pays d’Europe du nord, ce qui permet à l’association de se diversifier et de tendre vers la stabilité financière pour ses activités sociales.

Articles associés

Preparation des conclusions de l'atelier

Préparation des conclusions de l’atelier