Nouvelle équipe dirigeante pour l’UNICEF

Le plan stratégique de l’Organisme de ne laisser personne derrière est basé sur le renforcement des partenariats et une focalisation accrue envers les besoins des adolescents

Programme Retour à l'école de l'Unicef au Congo

Programme ‘Retour à l’école’ de l’Unicef au Congo – Julien Harneis via Flickr – CC

Par Kaitlin Drape – Le 6 février dernier, l’UNICEF a tenu la première Session Ordinaire de son Conseil d’Administration pour 2018, en présence de son nouveau Directeur Général et de son Président.  Le nouveau président est S.E. M. Tore Hattram, Représentant Permanent de la Norvège, et la nouvelle Directrice Générale est Mme Henrietta Fore, qui remplace M. Anthony Lake, qui occupait ce poste depuis 2010.

S.E. M. Hattram a déclaré qu’en raison de la discrimination, des inégalités, du manque d’accès aux services de base et du changement climatique, nous voyons aujourd’hui le « plus grand déplacement d’enfants depuis la seconde guerre mondiale.»  Le plan stratégique de l’UNICEF est basé sur sa détermination à « n’abandonner personne et à aider tout d’abord ceux qui sont les plus délaissés. »

Mme Fore, qui était récemment la PDG de Holman International, une Société de fabrication et d’investissement, a également occupé de nombreux postes gouvernementaux américains, notamment celui de Sous-Secrétaire d’Etat pour la Gestion, Chef des Opérations pour le Département d’Etat.  Elle a ouvert la séance avec sa propre déclaration et a évoqué sa récente visite au Sud-Soudan, où elle a pu observer les conditions catastrophiques qui ont été particulièrement difficiles pour les enfants, dont beaucoup sont séparés de leur famille. 2,4 millions d’enfants ont fui leurs foyers et plus de 250 000 sont gravement sous-alimentés. Beaucoup de ces enfants ont été recrutés de force dans l’armée.

Elle a déclaré que l’UNICEF, « le meilleur et le plus important organisme au monde », était parvenu à améliorer beaucoup de choses.  L’an dernier, l’UNICEF a vacciné 1,8 millions d’enfants contre la rougeole, et traité plus de 180 000 enfants contre la malnutrition aiguë sévère.  300 000 enfants ont pu trouver et accéder à l’éducation grâce à l’UNICEF.  Mais les défis à venir sont considérables.

Le nouveau Plan stratégique appelle à « une orientation claire et flexible pour les services de notre pays » et des programmes qui favorisent la collaboration entre les organismes tout en évitant les doubles emplois.  Elle a souligné  » l’incidence développementale croissante  » par l’action collective de partenariats avec des entités au sein de l’ONU et entre les gouvernements, les organismes sans but lucratif et les entreprises.

Elle est convaincue que pour avancer, il faudra une collaboration entre les agences des Nations Unies, les organisations non gouvernementales et les fondations, ainsi qu’une coopération renforcée avec les entreprises du secteur privé, un groupe qui a toujours été un partenaire capable de l’UNICEF.  L’objectif du Plan stratégique est de créer 30 nouveaux partenariats intégrés avec des entreprises privées. Elle va rechercher de nouvelles façons dans lesquelles les entreprises pourront contribuer aux technologies nécessaires pour accélérer les progrès prévus dans les objectifs de l’UNICEF. Qu’il s’agisse de la construction de toilettes, de fourniture de l’eau et de vaccins, ainsi que de l’utilisation des nouvelles technologies telles que les drones, le secteur privé peut être un partenaire important pour apporter ces solutions aux personnes défavorisées.

Elle a également souligné que les efforts de l’UNICEF doivent également porter sur « la deuxième Décennie » de la vie de l’enfant, ce sont les années de l’adolescence.  Aujourd’hui, le groupe de jeunes le plus important que l’histoire ait connu s’élève à 1,2 milliards. Plus de 100 millions de jeunes ne savent pas lire, et 56 % des élèves du primaire ne possèdent pas les compétences élémentaires.   Seul un jeune sur 10 possède des compétences du niveau de l’enseignement secondaire.  L’objectif de ce plan stratégique est que chaque jeune soit scolarisé, en formation ou employé d’ici 2030 en utilisant de nombreux partenaires différents, y compris des gouvernements, des entreprises mondiales et locales, des ONG et d’autres agences des Nations Unies.

Dans sa déclaration écrite, elle conclut: «Comme nous l’avons fait pendant la révolution de la survie des enfants des années 1990, nous pouvons ensemble obtenir plus d’impact et plus de résultats en identifiant et en appliquant des accélérateurs tels que les connaissances, les données, les solutions numériques et les innovations. Cet appel est notre vocation d’aujourd’hui. Les gouvernements, la société civile et les membres du personnel de l’UNICEF sur le terrain nous disent qu’une génération est en jeu. «