Orientations stratégiques 2020

Les représentants du réseau Dianova

Les orientations stratégiques de Dianova à l’horizon 2020 – Ensemble, plus loin!

Dianova representativesLa mondialisation est un processus inéluctable qui est certes porteur de changements immenses en termes d’ouverture et d’échanges, mais qui depuis la crise s’accompagne d’énormes défis sociaux, tels que la montée des inégalités, la paupérisation ou le chômage – des problèmes qui à leur tour en entraînent d’autres, à l’exemple des addictions, de l’itinérance, des migrations forcées, etc.

Depuis sa professionnalisation en 1998, le réseau Dianova n’a eu de cesse de se moderniser afin d’accroître sa capacité de réponse face aux défis multiples posés par ces crises économiques, sociales, environnementales, voire même morales – tout en restant dans le cadre de ses fondamentaux, c’est-à-dire de sa Mission, de sa Vision et de ses Valeurs. C’est dans cet objectif qu’un « plan stratégique » est défini tous les quatre ans par le réseau Dianova

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Un plan stratégique, qu’est-ce que c’est?

Le plan stratégique, c’est la feuille de route que l’organisation Dianova se donne pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Il s’agit d’un processus qui amène le réseau Dianova à examiner son environnement et ses différents contextes à l’interne comme à l’externe, à faire des projections dans l’avenir et à déterminer les stratégies qui lui permettront de concrétiser la mission commune de tous ses membres. Enfin, le plan stratégique nous permet de préparer les nouveaux développements qui se profilent, au lieu de simplement y réagir.

« Ce qui importe ce n’est pas le plan, mais la planification » – Dr. Graeme Edwards

La réussite d’un plan stratégique repose avant tout sur celle du processus qui conduit à sa réalisation. Un plan stratégique, c’est bien plus qu’un simple document. C’est avant tout un processus participatif qui encourage chacun des participants à adopter des objectifs communs, afin de parvenir à un consensus sur les orientations stratégiques d’une organisation donnée.

Le cinquième document d’orientations stratégiques de Dianova a été élaboré l’année dernière, sur une durée de six mois, avec un groupe d’environ 50 personnes, à la fois représentatives des organisations membres du réseau et possédant un bagage très diversifié en termes d’expériences et de compétences professionnelles.

Unité d’action et autonomie

Il faut souligner que la prise de décision et le consensus stratégique ont été facilités par une étude préliminaire des macro-environnements de l’organisation – en Europe, Amérique du Nord et Amérique Latine. Cette étude a été menée sur un ensemble de sept dimensions : socioculturelle, technologique – information et communication, économique, politique et juridique, éthique, démographique, et écologique.

Les résultats de ce travail de planification et d’orientation stratégique ont été approuvés en octobre dernier par l’assemblée des délégués de Dianova International (l’organe de gouvernance de Dianova, composé de représentants de chaque organisation membre). Dans le courant de cette année, chaque organisation membre du réseau devra développer son propre plan stratégique sur la base de ces orientations, en se fondant sur un principe majeur : l’autonomie dans l’unité d’action.

Orientations stratégiques 2020

La raison d’être du réseau Dianova

Vision stratégique 2020

  • Dianova est un réseau international actif appartenant au secteur de l’économie sociale et solidaire et maintenant des alliances stratégiques qui contribuent à un développement social plus juste et plus équitable.
  • Dianova est un agent social proactif qui met en œuvre des actions innovatrices stimulant la résilience en tant que facteur de développement.
  • Dianova met en œuvre des projets diversifiés avec des partenariats publics et privés fondés sur la confiance mutuelle grâce à son autonomie financière et sa viabilité.
  • Dianova est une référence pour la société civile organisée par le biais de ses actions et de ses initiatives de plaidoyer permettant d’influencer les politiques publiques.

Lignes stratégiques 2020

Diversification : Nous mettons en œuvre des projets via des alliances stratégiques qui garantissent notre autonomie et notre viabilité.

Internationalité: Nous avons vocation à être des citoyens du monde, œuvrant comme des ambassadeurs du travail en réseau.

Proactivité: Notre responsabilité est de faire en sorte que les choses se réalisent.

Adaptabilité: Nous apportons des réponses effectives aux défis d’un environnement en constant changement, renforçant ainsi la cohésion interne et le développement organisationnel.

Ensemble, plus loin!